Citati avtorja Blaž Brodnjak

»Razumemo in spoštujemo, da je vsi delničarji niso ocenili kot take in je niso sprejeli, čeprav ostajamo prepričani, da številne prednosti in strateške koristi morebitne povezave obeh skupin ostajajo nespremenjene.«

»NLB ostaja zavezan nadaljnjemu poslovnemu razvoju in uresničevanju nove poslovne strategije, vključno z morebitnimi drugimi prevzemnimi priložnostmi.«

»V NLB-ju ostajamo prepričani, da bi prevzem družbe Addiko pospešil naše ambicije...«

»Slovenska podjetja zelo dobro poslujejo, so uspešna in primerjalno s hrvaškimi ugodneje vrednotena.«

»Ta sredstva morajo nekam investirati.«

»Če bomo smeli in modri, se lahko v prihodnje zgodba ponovno zasuka v obratno smer, smer, na kateri smo nekoč že bili.«

»NLB pozitivno ocenjuje razvoj zmogljivosti skupine Addiko.«

»Regijo, v kateri NLB deluje, vidimo kot regijo priložnosti.«

»Potem bi bili res edinstveni, saj bi edini povezali vse te trge.«

»S poglobljenim razumevanjem poslovnega okolja in skrbnim premislekom o tveganjih nova poslovna strategija riše pot, ki bi s privlačnimi izplačili dividend še naprej upravičevala zaupanje naših delničarjev, hkrati pa zagotavljala dolgoročen razvoj skupine in posredno tudi širšega gospodarskega okolja v domači regiji.«

»Najbolj me žalosti, da imajo hrvaški pokojninski skladi v lastniški strukturi NLB-ja skoraj 10-odstotni delež, vsi Slovenci pa manj kot 2,5 odstotka, če ne štejem državnega deleža. Hrvatje nam zaupajo bolj kot mi sami sebi.«

»Pri sebi bom izpolnjen, ko bomo dokazali, da smo državno pomoč vrnili z zanimivim donosom. Za zdaj smo ga vrnili v nominalnem znesku.«

»Ne morete pridigati o zelenem prehodu, ko po svetu padajo bombe.«

»Dobri poslovni rezultati v letu 2023 pozivajo k občutkom zadovoljstva, hkrati pa k zavedanju še večje odgovornosti močno povezane ekipe, ki trdo dela.«

»Omogočajo znatno povišanje izplačila dividend, s čimer pa banka ohranja stabilno sposobnost za organsko rast oziroma rast prek nadaljnjih prevzemov.«

»Z nadzorniki se bomo v kratkem usedli in začeli pripravljati novo srednjeročno strategijo, kjer bomo govorili o morebitnih novih prevzemnih tarčah, pa tudi o dividendah: ali bodo lahko višje, če prevzemov, ki jih zdaj analiziramo, prihodnje leto še ne bo. To bomo povedali vlagateljem na srečanju 9. maja, ko bomo strategijo tudi predstavili.«

»Da bi izpolnila te zaveze, bi morala banka v prihodnjih dveh letih izplačati še za 290 milijonov evrov dividend, kar bi pomenilo nominalno rast dividend v tem obdobju.«

»Naš cilj je, da naše lizinške družbe postanejo vodilne na področju premičnin v celotni domači regiji in igrajo pomembno vlogo na področju mobilnosti na trgih, kjer smo navzoči.«

»Razvejana trgovska mreža Summit Leasinga v Sloveniji bo dopolnila naš digitalni in neposredni model ter tako zdaj še večjemu obsegu poslovanja omogočila večkanalno distribucijsko platformo z dobrim položajem za prihodnjo rast.«

»Ko govorimo o konkurenčnosti, se bomo morali radikalno digitalizirati, avtomatizirati, robotizirati.«

»Okrepljeno zaupanje naših strank in drugih deležnikov je eden od dosežkov, na katerega smo najbolj ponosni, še posebej v teh dneh, ko praznujemo peto obletnico uvrstitve delnic NLB na Ljubljansko borzo in globalnih potrdil o lastništvu na glavni trg londonske borze.«

»Ob vsakem neuspehu se moramo pogovoriti, zakaj nam ni uspelo, in se iz napak učiti, da bomo tako uspešnejši.«

»Za čim večji uspeh pa moramo biti sposobni preseči 'ideološke pregrade v svojih glavah'.«

»Od vključno leta 2008 do leta 2013 so imele velike slovenske banke neprestano visoke izgube, sledilo pa je obdobje sedmih let negativnih obrestnih mer, kjer niso dosegale v povprečju šestodstotnega donosa na kapital, kar je na polovici zahtevanega donosa na kapital. Imamo 40 odstotkov manj zaposlenih, koliko manj zaposlenih je v javnem sektorju?«

»Mi smo se že pogovarjali, da na določenih območjih, ki so na področju zgodovinskih kart velikih ujm, enostavno ne bomo več pripravljeni financirati novogradenj.«

»Vse banke smo se bolj ali manj dogovorile, da moratorije podeljujemo brez kakršnih koli stroškov. Hkrati pa v bankah zdaj definiramo posebne linije za obnovo, ki bo tudi pod ugodnejšimi pogoji, znižane obrestne mere. Vseh stisk na ta način ne bomo mogli rešiti. Slovenija je kljub vsemu močno solidarna država. Socialno državo imamo zapisano tudi v ustavi. Bomo pač prek socialne mreže in drugih mehanizmov poskušali pomagati tem ljudem.«

»Obrne naj se na osebnega bančnika, bomo pragmatični in človeški.«

»Že v torek smo se dogovorili z ekipo, da bomo namenili posebno linijo za financiranje odprav posledic in zagon proizvodnje ter obnovo podjetjem, ki so bila prizadeta, v znesku 100 milijonov evrov.«

»Mi smo še vedno banke, socialne stiske se lajšajo drugače, mi smo te poskušali lajšati z donacijami, poleg teh štirih milijonov, ki jih poklanjamo občinam, pol milijona evrov smo namenili za naše zaposlene.«

»Banke v skupini s svojimi aktivnostmi kreditiranja ostajajo zanesljiv partner tako gospodinjstvom kot podjetjem, kar se odraža v dobrih poslovnih rezultatih na vseh segmentih poslovanja in na vseh naših trgih.«